Directeur d’établissement médicosocial ou Directeur régional des services pénitentiaires ?
Ces deux métiers relèvent du même domaine professionnel et partagent 7 tâches, dont 7 que nous avons su classer des deux côtés. L'IA en fait pourtant nettement plus chez l'un que chez l'autre. Voici d'où vient la différence.
Les deux indices ne reposent pas sur la même base. Nous avons su classer 37 des 47 tâches de Directeur d’établissement médicosocial, et 29 des 30 de Directeur régional des services pénitentiaires. La comparaison se lit en gardant cette différence à l'esprit.
Directeur d’établissement médicosocial
31/100
calculé sur 37 des 47 tâches (79 %)
47 tâches — 1 faites par l'IA, 21 aidées, 15 hors de portée, 10 trop vagues pour trancher.
Ce qui le protège : autorité hiérarchique sur des personnes (47 % de ce qui le protège)
Directeur régional des services pénitentiaires
43/100
calculé sur 29 des 30 tâches (97 %)
30 tâches — 3 faites par l'IA, 19 aidées, 7 hors de portée, 1 trop vagues pour trancher.
Ce qui le protège : autorité hiérarchique sur des personnes (29 % de ce qui le protège)
Faite par l’IA Aidée par l’IA L’IA ne sait pas la faire Trop vague pour trancher
Deux métiers protégés par la même chose
Les deux métiers sont fermés d'abord par le même motif : autorité hiérarchique sur des personnes. L'écart d'indice (12 points) ne vient donc pas d'une protection de nature différente, mais du volume de savoir-faire documentaires que chacun porte en plus. Passer de l'un à l'autre ne change pas ce qui vous rend difficile à remplacer.
- Directeur d’établissement médicosocial — 15 tâches hors de portée de l'IA : autorité hiérarchique sur des personnes (47 % de ce qui le protège), engagement contractuel ou arbitrage (20 % de ce qui le protège), responsabilité engagée (13 % de ce qui le protège)
- Directeur régional des services pénitentiaires — 7 tâches hors de portée de l'IA : autorité hiérarchique sur des personnes (29 % de ce qui le protège), engagement contractuel ou arbitrage (29 % de ce qui le protège), intervention matérielle sur un équipement (14 % de ce qui le protège)
Ce qui transfère dans les deux sens
Ces tâches figurent dans la description des deux métiers. Sur les 7, 1 est déjà réalisable par un modèle : ce n'est pas là que se joue votre valeur de transfert. 6 Les 6 autres restent assistés ou hors de portée — ce sont eux qui vous suivent réellement.
- Utiliser les outils numériques que l’IA ne sait pas faire
- Déléguer, responsabiliser que l’IA ne sait pas faire
- Prévenir et résoudre les conflits que l’IA ne sait pas faire
- Expliquer et faire respecter les règles et procédures que l’IA ne sait pas faire
- Gérer les relations publiques aidée par l’IA
- Apporter un appui technique au personnel aidée par l’IA
- Rédiger un rapport, un compte rendu d’activité faite par l’IA
Ce qu'il faudrait acquérir
Les tâches propres à chaque métier, celles que l'autre n'a pas. Elles commencent par ce qui reste hors de portée de l'IA : c'est là que se trouve le travail réel à apprendre, pas dans ce qu'une machine fera pour vous.
De Directeur d’établissement médicosocial vers Directeur régional des services pénitentiaires
- Promouvoir l’éthique professionnelle
- Gérer les ressources humaines
- Convaincre, négocier
- Analyser les besoins de formation des agents
- Optimiser les processus de sécurité
- Superviser la mise en œuvre des politiques de l’organisation
- Superviser des opérations, des actions
- Concevoir des programmes de développement professionnel
- Faciliter et créer les conditions de la coopération
- Faciliter la communication interne et externe
- Evaluer l’impact des politiques publiques en matière de santé, d’insertion et de développement social
- Elaborer des plans d’action pour améliorer les services
Et 11 autres tâches — voir la fiche complète.
De Directeur régional des services pénitentiaires vers Directeur d’établissement médicosocial
- Assurer la formation continue du personnel
- Concevoir et piloter une politique de gestion des ressources humaines
- Diriger et gérer un ensemble, une structure, une organisation
- Organiser des réunions de coordination avec les clients et les équipes
- Mettre en place des partenariats stratégiques
- Favoriser et mesurer la performance d’une équipe
- Evaluer et développer les compétences de ses collaborateurs
- Respecter les règles d’éthique et de déontologie
- Négocier avec les fournisseurs de services et équipements
- Garantir l’entretien et faire respecter les obligations réglementaires relatives à la maintenance des locaux
- Représenter sa structure ou son service lors d’un événement ou auprès d’instances de décision
- Piloter une activité
Et 28 autres tâches — voir la fiche complète.
Sources et limites
- Description des métiers : répertoire ROME 4.0, France Travail (licence Etalab).
- Deux tâches ne sont comptées comme communes que si elles sont écrites avec les mêmes mots. Deux formulations proches mais différentes ne le sont pas : le nombre de tâches en commun est donc un minimum.
- Cette comparaison existe parce que les deux métiers sont proches, partagent assez de tâches, et que nous avons su en classer assez des deux côtés. Voir la méthodologie.
- Un indice décrit une tendance statistique, jamais la trajectoire d'une personne.