Responsable d’enquêtes terrain face à l'IA
Sur les 34 tâches de ce métier, 2 sont déjà faites par l'IA seule, 17 sont aidées par elle, 6 lui restent hors de portée, et 9 sont décrites trop vaguement pour qu'on tranche.
Nous refusons de classer 9 des 34 tâches de ce métier. Le répertoire officiel les décrit trop vaguement pour qu'on puisse dire ce que l'IA en fait — et nous préférons l'écrire plutôt que de deviner. Elles sont listées plus bas. Tout ce qui suit porte sur les 25 autres.
42/100
Part du travail que l'IA sait faire, en comptant l'aide pour moitié.
calculé sur 25 des 34 tâches (74 %).
- Tâches recensées
- 34
- Dont trop vagues pour trancher
- 9
Faite par l’IA Aidée par l’IA L’IA ne sait pas la faire Trop vague pour trancher
Ce que l'IA fait déjà à votre place
- Classer les données collectées d’une enquête déjà Saisie et tenue documentaire : le modèle traite la pièce de bout en bout.
- Constituer un dossier des enquêteurs déjà Collecte et mise en ordre d’information disponible.
Ce que l'IA fait avec vous
- Elaborer des tableaux de bord à court terme Conception : le modèle propose, la personne arbitre et engage.
- Prospecter de nouveaux clients, de nouveaux marchés à court terme Transmission ou relation commerciale : le modèle prépare, la personne porte.
- Définir une stratégie de communication à court terme
- Communiquer, lire et rédiger des documents techniques, des rapports, des notes en anglais à court terme Transmission ou relation commerciale : le modèle prépare, la personne porte. (Le libellé porte aussi une composante automatisable — le verdict prudent l’emporte.)
- Evaluer l’opérationnalité de questionnaires, de grilles avant le lancement d’une enquête à court terme Analyse : le modèle produit une lecture, la personne en assume la conclusion.
- Présenter les objectifs et le contexte de l’étude aux enquêteurs à court terme
- Piloter la performance et la rentabilité d’une activité ou d’un projet à court terme Pilotage : le modèle instrumente, la personne tient la trajectoire.
- Accompagner un client tout au long d’une campagne de relations publiques à court terme Conseil sans engagement formel : la personne reste décisionnaire.
- Elaborer, suivre et piloter un budget à court terme
- Contrôler le budget alloué aux projets d’études à court terme
- Evaluer et améliorer les compétences des enquêteurs à court terme
- Analyser les données d’enquête pour en extraire des tendances à court terme
- Concevoir un plan d’analyse statistique à court terme
- Développer et gérer des relations ou partenariats à court terme
- Analyser le contexte d’un client dans toutes ses dimensions pour identifier ses enjeux, risques et cibles à court terme
- Etudier la faisabilité d’un projet à court terme
- Présenter des conclusions d’études lors de conférences à court terme
Ce qui lui reste hors de portée
- Recruter et intégrer une personne pas à l’horizon Exercice d’une autorité hiérarchique sur des personnes.
- Concevoir et piloter une politique de gestion des ressources humaines pas à l’horizon
- Animer, coordonner une équipe pas à l’horizon
- Contrôler la qualité des données enregistrées pas à l’horizon Contrôle exercé sur un objet matériel, constaté de visu.
- Evaluer les besoins en personnel et recruter en conséquence pas à l’horizon
- Former les équipes aux nouvelles méthodologies d’études pas à l’horizon
Ce que nous refusons de trancher
- Contrôler le déroulement d’une enquête Opération informationnelle reconnue, mais le libellé ne permet pas de dire si le modèle la mène seul ou seulement l’accélère.
- Maintenir une communication efficace avec les clients
- Traiter les informations relatives aux études en cours
- Organiser l’acheminement des enquêteurs sur un lieu d’investigation
- Identifier les cibles d’une enquête
- Collecter les résultats d’une enquête
- Identifier et sélectionner les méthodes et les outils de collecte de données adaptés au public cible et aux objectifs de l’enquête
- Réaliser des synthèses d’informations recueillies
- Assurer la sécurité des données
Les qualités attendues
Le répertoire officiel les recense au même titre que les tâches — rigueur, sens du contact, autonomie. Nous les tenons à l'écart du calcul : une qualité personnelle ne s'automatise ni ne s'assiste, et la compter fausserait ce que le chiffre prétend mesurer.
- Faire preuve de leadership
- Faire preuve de rigueur et de précision
- Organiser son travail selon les priorités et les objectifs
- Faire preuve d’appétence pour l’utilisation de logiciels numériques et de nouvelles technologies
Ce qui protège réellement ce métier
- Exercice d’une autorité hiérarchique sur des personnes.
- Contrôle exercé sur un objet matériel, constaté de visu.
Sur quoi se repositionner
- Contrôler le déroulement d’une enquête
- Maintenir une communication efficace avec les clients
- Elaborer des tableaux de bord
- Prospecter de nouveaux clients, de nouveaux marchés
- Définir une stratégie de communication
- Traiter les informations relatives aux études en cours
Sources et limites
- Référentiel des savoir-faire : ROME 4.0, France Travail (licence Etalab).
- Classement d'exposition : Anthropic Economic Index et travaux publiés sur l'exposition observée des tâches.
- Classement produit par la grille C0–C4 du pipeline, appliquée au libellé ROME de chaque savoir-faire. Chaque ligne porte en clair la raison de son classement. Les verrous physique et juridique priment sur la faisabilité technique.
- Cet indice décrit une tendance statistique. Il ne prédit pas la trajectoire d'une personne.
Méthodologie détaillée · Mise à jour le 25 août 2026
Directeur / Directrice d’enquêtes terrain · Superviseur / Superviseuse d’enquêteurs · Chargé(e) de terrain - management et gestion d’enquêtes · Responsable d’enquêtes · Chef / Cheffe d’équipe d’enquêteurs · Chef / Cheffe de groupe d’enquêteurs
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